Cap Wavre
Wavre stagne. On ne peut pas continuer sur cette voie ! Tournons la page, changeons de méthode.
Face aux logiques d'appareil, aux copinages et aux vieilles habitudes politiques, nous opposons une page blanche, la clarté, et l'efficacité d'une gestion de terrain.
L'Ancrage et la Vision
Certains ont connu l'ère Charles Aubecq : c'est le dernier bourgmestre à avoir eu une véritable âme d'entrepreneur. Depuis on n'a plus eu d'entrepreneur aux commandes et ça se voit ! Mon point commun avec lui, c'est d'avoir aussi été entrepreneur.
Notre vision diffère profondément des méthodes proposées après l'ère Aubecq : Nous devons aujourd'hui repiloter Wavre avec l'agilité, de la transparence et proposer une rapidité d'organisation moderne. Moins de lourdeur administrative, plus de terrain, et surtout : refuser la politique politicienne où l'opposition critique pour le principe. Chez nous, on écoutera l’opposition, et si une idée est bonne et réaliste, on aura la maturité de reconnaître qu'elle est bonne. Du pragmatisme ! Pour l'anecdote: Lorsque j'avais 18 ans, j'ai eu besoin de la signature d'Aubecq pour m'inscrire à l'école royale militaire. Je l'ai interpelé en ville sur le trottoir et il m'a répondu " viens demain matin, 6h30 à mon bureau" Ce fut simple, préci et rapide ! C'est exactement comme ça que je vois les choses.
Une gestion rigoureuse et humaine
Il y a bien longtemps que notre ville n’a plus été pilotée avec rigueur. À chaque section, il faut des responsables impliqués et compétents. Il ne faut pas des exécutants, il faut des acteurs de terrain impliqués pour le citoyen.
On entend souvent qu'une commune se pilote comme une entreprise. C'est vrai pour la rigueur, l'efficacité, la gestion saine des deniers publics et la culture du résultat. Mais gouverner Wavre, ce n'est pas seulement aligner des chiffres : c'est intégrer des nuances fondamentales qu'une entreprise privée ignore, par exemple, le côté social doit avoir sa place.
« Ici, la finalité n'est pas de faire du profit, mais de garantir le filet social pour ceux qui en ont besoin, d'assurer une sécurité de proximité intransigeante et de cultiver une tranquillité publique irréprochable. Notre boussole, c'est l'agilité d'un CEO combinée au service et à la facilité quotidienne de chaque citoyen wavrien. »
0% Clientélisme
Fin des subsides à l'aveugle et des arrangements entre amis en coulisses. L'argent public est un levier de performance mesurable, pas un outil politique calculé pour se représenter aux prochaines élections !
Agilité Administrative
Des guichets orientés "population et service". Mise en place de procédures express pour que les commerçants, indépendants et porteurs de projets puissent s'installer sans s'enliser. À ce propos, et pourquoi ne pas négocier avec des propriétaires de cellules commerciales vides pour proposer des baux commerciaux courte durée pour des commerçants qui désirent s'installer sans se mettre la pression d'engagements long terme sans savoir si le commerce sera un succès.
Vision & Cap
Une ville gérée comme une organisation saine : pragmatique, transparente, et branchée directement sur les besoins réels du centre-ville, des citoyens et des quartiers.
Tout n’est pas à jeter. Des bases existent, mais il faut certainement les moderniser et les améliorer : nous sommes au XXIe siècle, la gestion de Wavre doit l'être aussi.